La fin de la 2G : le moment de changer radicalement de modèle pour la gestion des accès

Passer de l’interphonie « jetable » à un modèle de gestion pérenne et évolutive

L’industrie du contrôle d’accès comme celle du secteur de l'ascenseur en France traverse une petite crise de confiance, illustrée par l'extinction imminente des réseaux 2G fin 2026 et 3G fin 2028 : "Certains blocs [...] mis en service avant mars 2021 sont basés sur la technologie 2G, principalement pour le contrôle d’accès à distance. Lorsque le réseau 2G sera définitivement éteint, ces appareils ne pourront plus fonctionner correctement sans une mise à jour technologique" / "L’arrêt de la 2G est une décision des opérateurs télécoms, indépendamment de notre volonté. Certains modules doivent donc être remplacés prématurément. Nous subissons cette décision comme nos clients. C’est aussi le cas dans de nombreux autres métiers : alarmes, ascenseurs, etc." Pour de nombreux fabricants historiques, cette rupture technologique est une opportunité commerciale (voire "Le casse du siècle" pour certains) consistant à vendre, à grand renfort de marges intermédiaires, de nouveau terminaux => "mieux vaut investir dans un matériel neuf ... " Ce cycle de rachat est la conséquence d'un matériel sous-dimensionné, incapable d'évoluer techniquement une fois posé en raison d'une dépendance totale à un modem soudé, qui sera opportunément de nouveau obsolète lors de la prochaine transition réseau => concept d'obsolescence programmée : au terme de la loi française il s'agit de « l'ensemble des techniques, y compris logicielles, par lesquelles le responsable de la mise sur le marché d'un produit vise à en réduire délibérément la durée de vie ». En la matière deux cas identifiés et il peut s'agir :

1/ soit d'un matériel conçu pour ne pas pouvoir évoluer, par exemple limité arbitrairement en taille de mémoire auxiliaire 2/ soit de produits dont la conception comprend des fragilités délibérées (condensateurs électrolytiques peu durables, pièces de fatigue non renforcées bien que devant encaisser des efforts…).

Dans les deux cas, le metteur sur le marché vise à entretenir un marché de renouvellement, par exemple par obsolescence technologique, d'estime ou esthétique.). Face à cette logique Oskey met en place une offre en rupture qui ne fait pas porter aux utilisateurs cette obsolescence materielle.

Pour une copropriété ou un asset manager, l'enjeu financier est immédiat : il ne s'agit plus de dépenser dans un équipement qui serait dépassé avant d'être amorti, mais de choisir une solution pérenne capable d'évoluer (comme le sont aujourd'hui les box telecoms) pour sécuriser les accès. Cette stratégie substitue au matériel "consommable" une infrastructure durable, où la sécurité et les fonctionnalités s'améliorent par voie logicielle, garantissant ainsi une stabilité des charges sur le long terme.